當前正值全國“安全生產(chǎn)月”的關(guān)鍵時期，為切實做好防臺防汛工作，華中分公司嚴格落實“防大汛、抗大險、救大災”工作要求，以“時時放心不下”的責任感，聞“風”而動、向“險”而行，全鏈條壓實責任、全要素排查隱患、全系統(tǒng)強化保障，全力構(gòu)筑防臺防汛“銅墻鐵壁”，多措并舉為項目安全度汛提供堅實保障。
高位統(tǒng)籌聚合力，織密責任“指揮網(wǎng)”
分公司迅速組織召開廣東、湖南區(qū)域項目防汛防臺工作專項會議，深入剖析面臨的防汛形勢與任務，精準研判風險點，對防臺防汛工作進行了系統(tǒng)性、精細化部署。切實按照“黨政同責、一崗雙責”和“屬地管理、分級負責”管理要求，建立自上而下的責任清單，確保每項任務目標明確、權(quán)責到人、執(zhí)行到位，構(gòu)建起無縫銜接、運轉(zhuǎn)高效的防汛責任體系，確保壓力傳導到底、責任落實到崗。
多維宣教提能力，厚植安全“軟實力”
分公司堅持“人防”與“技防”并重，著力提升全員防災避險意識和自救互救技能，積極構(gòu)建“立體化”宣教矩陣：通過電子屏、微信群等多種平臺，及時推送權(quán)威預警信息、防汛科普知識與緊急避險指南。運用桌面推演、場景模擬與實戰(zhàn)演練相結(jié)合的方式，高度還原真實險情，提升員工在突發(fā)事件中的心理承受力與應急處置能力，推動安全意識從“要我防”向“我要防”、“我會防”轉(zhuǎn)變。
全域排查除隱患，擰緊風險“控制閥”
分公司秉持“汛期不過，排查不止，整改不止”的原則，要求重點項目全面開展“拉網(wǎng)式”汛期安全大排查。組織廣南梅深基坑、西三線一標隧道洞口、G538項目高邊坡及施工現(xiàn)場和駐地臨電進行了全面排查，確保排水通暢、防排應急物資齊全到位；對于排查出的隱患，立即按照“五定”原則建立隱患管理臺賬，實施動態(tài)銷號管理，確保問題“見底清零”，從源頭上切斷風險轉(zhuǎn)化鏈條。
同時，要求各項目對可能遭受強風襲擊的區(qū)域，如臨時板房、圍擋等臨時設施的加固措施進行無死角檢查，確保其結(jié)構(gòu)穩(wěn)固、連接可靠。為項目的人員安全和生產(chǎn)穩(wěn)定奠定了堅實基礎(chǔ)。
嚴陣以待守底線，暢通響應“信息鏈”
為保證指令傳達“零延遲”，分公司總部至項目領(lǐng)導班子嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部在崗帶班、關(guān)鍵崗位24小時專人值守的汛期值班制度，與屬地應急管理部門、氣象局、水文水資源勘測局及電網(wǎng)公司等外部力量建立高效的預警聯(lián)動機制，確保預警信息獲取迅速準確，為科學決策提供堅實支撐。確保應急預案啟動時，響應有序、指令清晰、處置有效，最大限度守護項目人員生命與財產(chǎn)安全。
當前，防汛防臺工作仍處于關(guān)鍵階段，分公司將同心勠力，始終保持“戰(zhàn)時狀態(tài)”，持續(xù)優(yōu)化“監(jiān)測預警—隱患治理—應急處置”全流程防控體系，以“鐵的紀律、鐵的措施、鐵的擔當”堅守安全生產(chǎn)底線，為構(gòu)建平安交通夯實應急防線。
