2025年6月第二周，華中分公司根據(jù)活動安排，按照“一件事”全鏈條工作原則開展了隱患排查周活動，活動圍繞隱患辨識科普、安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動和“防高墜”“有限空間作業(yè)”專項治理行動階段性工作任務，建立全方位因素、全作業(yè)流程、全覆蓋部門、全管理層級長效安全防控機制，推動安全管理從被動應對向主動預防轉(zhuǎn)變。
隱患辨識科普行動：安全“吹哨人”激發(fā)全員參與動能
在各項目的積極響應下，項目經(jīng)理牽頭組織全員深入學習《重大事故隱患判定標準》，旨在進一步提升員工對重大隱患判定標準的認知和執(zhí)行力，為全覆蓋的隱患排查工作打下堅實的理論基礎。
分公司積極創(chuàng)新，多元化推進協(xié)同活動。通過邀請交警大隊開展道路保通、行車安全、應急處置等系列專項培訓，有效提升項目人員的安全意識和實戰(zhàn)能力。推出“隱患舉報”掃碼反饋專人處理機制，以“小獎勵”激發(fā)員工的“大參與”，成功營造了“人人查隱患、個個保安全”的群防群治良好氛圍。此外，項目部開展了豐富多樣的活動，如安全知識競賽、消防演練、事故警示教育培訓、發(fā)放安全知識手冊等。
“一件事”全鏈條行動：“多系統(tǒng)排查，分系統(tǒng)治理”
各項目部項目經(jīng)理親自掛帥，帶隊開展施工一線地毯式排查。同時，建立“隱患清單”動態(tài)管控機制，按照“一件事”全鏈條的工作原則，從全方位因素、全作業(yè)流程、全覆蓋部門、全管理層級四個方面進行溯源分析，確定隱患整改“責任清單”，針對各崗位職責深入剖析安全管理中存在的短板弱項，制定防范治本之策，實現(xiàn)隱患整改全流程閉環(huán)管控。
鞏固行動周工作成效：階段性成果轉(zhuǎn)化為常態(tài)管理機制
首先，建立常態(tài)化標準學習機制。其次，對隱患排查流程進行優(yōu)化，推行“定期排查+隨機抽查”模式。同時，強化了整改跟蹤復查，形成“排查-整改-復盤”的常態(tài)化管理閉環(huán)。
分公司堅信，通過本次隱患排查周行動，緊緊圍繞“一件事”全鏈條工作核心，依托“全員參與”強大支撐，以“長效機制”為堅實保障，不斷補充安全管理中的短板弱項，有力促進分公司本質(zhì)安全管理水平穩(wěn)步提升，為公司安全生產(chǎn)構(gòu)筑牢固防線，也為公司安全生產(chǎn)月活動交出扎實的“安全答卷”。
