6月13日，中冶交通2025年項目經(jīng)理培訓(xùn)暨工程項目觀摩經(jīng)驗交流會（第一期）完成全部議程后正式結(jié)業(yè)。公司黨委委員、總工程師肖劍出席結(jié)業(yè)儀式并講話，副總經(jīng)濟師兼項目管理部部長翟震主持會議。
肖劍對全體學(xué)員順利結(jié)業(yè)表示祝賀，肯定了本期培訓(xùn)的成果，并對學(xué)員后續(xù)更好開展工作提出五點期望：一要技術(shù)融合創(chuàng)新，強化數(shù)字賦能。要強化數(shù)字化管理思維建設(shè)，推進AI技術(shù)與項目管理融合應(yīng)用，借助DeepSeek等工具實現(xiàn)項目全流程數(shù)據(jù)貫通，通過技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)化過程管控。二要深化策劃管控，保障項目效益。要強化項目全周期策劃管理，發(fā)揮策劃方案的指導(dǎo)作用，利用數(shù)字化手段實施動態(tài)管控，保障項目效益目標達成。三要推進分包改革，提升施工標準。要落實工序分包改革要求，創(chuàng)新分包管理模式，培育穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)工人隊伍，提升施工標準化水平。四要錨定進度目標，攻堅季度任務(wù)。要全力以赴抓進度攻堅，以“大干三季度”為契機，以安全生產(chǎn)為前提，深化季度攻堅行動，以季度目標保障年度任務(wù)完成。五要堅守合規(guī)底線，筑牢廉潔防線。要嚴守合規(guī)與廉潔底線，深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，運用數(shù)字化手段實現(xiàn)項目全過程可追溯管理，筑牢合規(guī)防線。
培訓(xùn)期間，與中國資源循環(huán)集團--新源勁吾（北京）科技有限公司就新能源領(lǐng)域的前沿視角與市場機遇進行交流探討。
本期培訓(xùn)緊扣工程項目管理技術(shù)創(chuàng)新與實施難點，融合前沿AI技術(shù)應(yīng)用，采用“現(xiàn)場觀摩+案例研討+DeepSeek應(yīng)用與實操+互動問答”多元培訓(xùn)模式。特邀外部專家圍繞EPC項目招投標、造價管理、合同執(zhí)行、結(jié)算索賠及審計等重點環(huán)節(jié)，結(jié)合典型案例剖析風(fēng)險防控要點；同時系統(tǒng)開展DeepSeek等AI工具實操教學(xué)，深度覆蓋合同智能解析與風(fēng)險預(yù)判、圖紙自動審查與優(yōu)化、大臨設(shè)施規(guī)劃識別、智能編制季度計劃、智能成本管控、二次經(jīng)營挖掘、專項方案輔助編制、進度偏差智能預(yù)警、安全風(fēng)險隱患識別與預(yù)警、重大案例及質(zhì)量隱患分析、竣工材料自動化等場景，助力項目管理實現(xiàn)從經(jīng)驗驅(qū)動到數(shù)據(jù)驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。
下一步，公司將持續(xù)深化項目經(jīng)理人才隊伍建設(shè)，借助AI技術(shù)的縱深應(yīng)用，推進項目全周期管理的智能化升級。重點打造“數(shù)據(jù)驅(qū)動科學(xué)決策、智能優(yōu)化資源配置、智能監(jiān)控過程風(fēng)險”的現(xiàn)代化項目管理體系，通過數(shù)字化與智能化的深度融合，全面提升項目生產(chǎn)履約效能與精細化管控水平。
